正如年初国家领导层预计的那样，中国经济已进入一个相当艰难的局面。有统计表明，仅在上半年，全国就有6.7万家规模以上中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘。这些惊心动魄的数据，已清晰表明如今的形势有多么严峻。
常言道：覆巢之下，焉有完卵。在当下这样严峻的环境中，宣亚究竟该如何自处？这是一个极其现实的命题。如果我们不能有效地解答，我们得到的必然是一个随波逐流的结果，至少要在这波寒流中冻伤。但如果我们处理得当并给出漂亮的答案，就一定能在大浪淘沙中逆势而上，成为冬天里的那把火。
一、宣亚面对的整个宏观环境不会比其他公司更糟糕
我们首先需要明白一个看似平常但却极其重要的事实：我们今天所面临的所有挑战和不确定性，并非只有宣亚一家在担当，所有的同行一样需要勇敢地面对。从我们的团队、实力、资源乃至底蕴而言，我们显然具有更大的承受力。
1）、不确定的是过程而非结果
无论中国经济遇到什么样的问题，但总归是要向前发展的，而且会一往无前的发展。换言之，结果是确定的，现在的不确定性都只是过程。这个过程非常漫长和曲折，会起到大浪淘沙的作用。如何在这个过程中让自己不掉队就变得异常的有技巧性。但一旦穿越艰辛，我们就一定能到达彼岸，拥抱这个结果。
2）、黎明前的黑暗不可能持续
天地万物都有自己的规律，当你发现光线特别弱、特别暗时，那也是黎明即将到来的时刻。但是这黎明前的黑暗，恰恰是最容易让人失望乃至绝望的时候。如果你不能坚持，那你就会遗憾地倒在阳光普照之前。如果你能坚定信念，这重重的黑暗不过是一场有些舒缓的铺垫，很快你就会与一片灿烂共舞。
3）、为生存而战是我们的专长
在宣亚的发展历程中，有三个重要的时间节点。1999年，公司处于草创时期，百事维艰。恰逢中国经济衰退到谷底，生存成为最大的问题。很多人担心宣亚会夭亡，但凭借对传播理想的坚持和合适就是竞争力的经营哲学，我们硬是杀出了一条血路。到2003年，我们又碰上难得一遇的“非典”。亲眼目睹很多同行，因为这场疫情悄然谢幕，关门大吉。稍微好点的，也大多是惨淡经营。但在这一片愁云惨雾中，宣亚逆势飞扬，实现了业务收入100%的增长。今年，中国经济艰难前行，很多同行又开始谈论“过冬”。但在我看来，今年和明年反而是宣亚实现超越的大好机会。因为大浪淘沙的环境，总是会造就愈挫愈勇的强者。上半年，我们的业务收入与去年同期相比增长了3倍，下半年再加把劲，实现整体业务收入同比50%以上的增长应该不难。
4）、冬泳的快感一样值得珍惜
遥想当年，宣亚可谓要人没人，要钱没钱，要客户没客户，要品牌没品牌，但我们反而无所畏惧。现在我们不仅有500多名员工还有100多个客户，赢利能力又这么强，且和世界最大的传播集团——宏盟合资了，拥有各方面的优势资源，为什么我们反而会胆怯、害怕呢？想透了，这不过是一个悖论。过穷日子之所以让人踏实，是因为我们明白：再坏也不过如此。过好日子之所以让我们心中发怵，如履薄冰，是因为我们害怕失去所有。企业要发展，就一定要将心态归零。
奋斗在当前，正如冬泳，虽然寒冷刺骨，但那种刺激、那种莫名其妙的快感，却会让人难以忘怀。我们现在，就是要在一片寒意中体验这种莫名其妙的快感。我们没必要害怕，更没有必要觉得环境猝然变差。只要我们在心理上做好准备，有足够的信心，把策略做好，一步一步踏实地去做，就能从容渡过。
二、宣亚总是能够与向上的力量在一起
实际上，我们安身立命的传播行业很特殊。我们不必在意这个行业衰落了，那个行业兴起了，今天是网络泡沫，明天是制造业的末日。我们完全不用担心这些，因为我们总是和那些朝阳企业，和那些蓬勃向上的力量紧密地连在一起。只要我们有一些前瞻性的预判，然后把这个节奏找好，就可以不断地增长。
具体到策略，我们该如何做呢？
1）、保增长
越是在这个时候，我们越需要逆水行舟的勇气和智慧。因为不进则退，如果不能保持增长态势，我们就会陷入衰退或下降的轨道。一旦如此，我们就会非常被动。因此，保增长是公司发展第一要义，我们一定要为此而百倍努力。
2）、控规模
保增长，并不意味着大幅扩军。在当下这个环境中，我们尤其需要注重控制规模。我们今天的员工已有500多人，如果不加以控制，明年这个时候，我们这三层楼恐怕都会人满为患。我们有些业务团队的负责人并没有全局统筹的观念。业务一忙就匆忙地招人，但当工作进入正常状态时，就会发现人浮于事，于是又开始大规模裁员。这是很可怕的思维，切切要予以杜绝！在当前的特殊环境下，我们更需在岗位配备和员工规模上，予以控制和规划，并严格执行。
3）、调结构
在保增长、控规模的同时，我们还应注意调整我们的服务结构和组织结构。一些比较落后的服务功能，需要坚决地予以淘汰。观察一下，我们在公司成立之初提供给客户的服务，有很多现在仍然在提供着。而有些落后的服务能力，已经是负增长，且是绝对的亏损状态。不予以淘汰必将会拖累宣亚的整体发展。
但无论是一个人还是一个组织，往往都不太愿意淘汰比较落后的部分，因为其中存有太多的情感。但今天，宣亚必须痛下决心，否则就会自废武功。淘汰那些落后的服务领域，保留我们最先进的、附加值最高的、能够为客户提供他们最需要的服务能力。我们只做我们的专长，且要非常聚焦地去做。
4）、降成本
一谈到降成本，很容易让人产生“降低员工的福利待遇、降低工资”这样的负面联想。但事实上，降低成本最有效的办法并不是这些，而是提高效率。
我们整个公司的系统效率，从目前来看并不令人满意。从全球来看，年人均产值40万是一个平均水平。宣亚今年大概能做到人均30万左右，与平均水平仍有10万的差距。之所以差距如此巨大，原因就在于我们的效率低下。
提高效率，意味着对人的要求进一步提高。但人员素质的提升，很难速成。所以，这就给我们提出来一个非常重要的课题，怎样在过程中迅速提升，又不至于出现非常大的动荡。我们真正要考虑的是，怎样才能平稳过渡，并把机会留给现有的员工，让大家在这个过程中能够抓住机会提升自己，进而提高效率。
三、结语
在今天这样一个严峻的环境中，我们面对着不容有失的重重挑战。但压力面前，我们越是要认识到，我们所处的环境并不足以压垮我们，我们还一直擅长在这种恶劣的环境中脱颖而出，成为强者。只要我们坚定信念，通过一系列的策略调整，不仅渡过目前的难关并不困难，甚至还能够实现大的超越，实现公司的可持续发展。
总之，困难当前，我们有信心，我们也有能力，我们一定能赢。