现在是2009年7月的最后一周，记下这是时间，是因为我马上提到的两个词汇（或者现象）是目前还算比较流行的，但到了下周，或许明天就会out。
这两个词是“贾君鹏”和“寂寞党”，如果你对这两个词还比较陌生，那很不幸在网络领域你可能已经out了；不过就算你对这两个词还比较熟悉，但也无法证明你对网络有多熟悉。
多变的网络诞生了多变的网络平台，从论坛、视频到SNS（社会交友），又由此诞生了多边的网络语言：二年前你只会用“晕”，现在你已经会用“雷”；一年前你知道了“猪坚强”、“范跑跑”，现在你知道了“楼脆脆”；上月你还在关注“**女”，现在你已经关注“**女”。
在如此多变的舞台上，网络公关又何尝不是在多变，但我们是否也担心自己会Out呢？或者已经在Out甚至已经Out了呢？
“师夷长技以制夷”
带着这份担心浏览了国际公关公司在这方面的进展，因为毕竟digital产业在国外还是比较成体系。希望从中能挖掘出一些点与同事和同行分享。涉及国际公关公司列表如下：
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中文名
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英文名
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所属集团
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博雅
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Burson-marsteller
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WPP
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伟达
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Hilland knowlton
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WPP
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奥美
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Ogilvy
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WPP
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凯旋
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Ketchum
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Omnicom
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福莱
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Fleishman
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Omnicom
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培恩
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Porter Novelli
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Omnicom
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万博宣伟
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Webershandwick
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IPG
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罗德
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Ruderfinn
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爱德曼
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Edelman
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分析方面：
1、 是否采用子品牌开展网络公关业务？
2、 核心产品有哪些？
3、 是否有自己的网络公关工具、理念？
4、 是否在网站上呈现相关案例？
5、 自身是否采用social media进行推广？
注：
1、 以上信息摘取自各公司网站，如有遗漏，敬请见谅；
2、 Sub brand不含纯粹以文字形式标明digital 服务；
3、 网络公关业务因各公司名称有所差异，上文表格分析时包括了digital\internet\online\social media等相关内容。
基于上文表格分析，进行了横向深度比较：
在总分表现上俨然分成了3大阵营：
第一阵营，总分在20分左右：Burson-Marsteller\Ruderfinn
第三阵营，总分在5分以下：Hilland knowlton\Fleishmen
第二阵营，总分在10分左右：其他5家公司
进一步点评：
值得一提的是在Methodology这部分，Ruderfinn一家独大，给自己挣了很多分数。
充分体现了Ruderfinn在该领域的积累和建树。
Webershandwick一股脑的推出了4个sub brand，在统计中姑且给了唯一的5分，不过这也是一把双刃剑，体现细分、专业服务的同时，却让客户在选择时有点晕，这是否也是没有Case study的一大原因呢？
注：刚跟Webershandwick 中国负责这块业务的同事进行了交流
1、那四个品牌是service brand，sub brand 是叫Digital Communications
2、没有Case study和客户名称是该公司的内部规定
3、Webershandwick digital在08年获得了pr week全球最佳viral PR campaign的大奖，牛啊！
Ogilvy PR一如Ogilvy整体品牌一样，在Case呈现上是最优秀的，相信这点能帮助它赢得更多客户，同时也体现出其内部成果管理上的领先。但或许是太傲了，居然没有明细这部分业务的产品和服务，难道是不屑于和初级客户合作？
另外Porter Novelli尽管没有推出自己的网络公关服务品牌，但在今年推出了digital lab，希望能和广大的social网站结成战略联盟，推动网站发展，印象中跟Neo@Ogilvy初始状态类似，需要进一步关注其发展状态。
最后说下Edelmen， 其总裁blog已经成为企业博客领域的一段佳话，到现在8家公司都已经在运用blog。但在此次比较的过程中意外发现Edelmen又在Widget领域有所突破，堪称digital领域的“尝鲜者”。
看完这些，是否想急着知道宣亚是怎样的状态呢?
我正在犹豫是先直接推出宣亚的心得还是先再搜罗下国内同行的表现，大家的意见如何？
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