一个门户网站的员工开玩笑说,以后公司的代理商年会只需请两个人就够了:一个分众,一个WPP。门户网站每年都邀请广告代理伙伴出国游玩。
这样的玩笑正逐渐在变成现实，这样的变化正逐渐影响着门户网站的报价体系、互动营销公司的业务转型甚至垂直性网站的拥有权归属。
在新浪网上能看到一个优秀代理商的页面，其中的代理商事实上已经在发生着重大的变化。
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代理商级别
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公司名称
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所属集团
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最佳代理商
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北京华扬联众广告公司
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WPP
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最佳代理商
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北京诠释广告有限公司（好耶）
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分众网景（分众+电通）
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最佳代理商
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北京电通广告有限公司
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分众网景（分众+电通）
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优秀代理商
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北京世纪华美广告有限公司
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WPP
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优秀代理商
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科思世通广告（北京）有限公司
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分众网景（分众+电通）
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特殊贡献代理商
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北京创世奇迹广告有限公司
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分众网景（分众+电通）
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优秀互动行销代理商
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Neo@OgilvyOne
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WPP
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分众源于媒体，WPP源于代理
分众正朝着构建无数个生活圈媒体的梦想前进，他需要并购各种媒体，参与到不同媒介形式的广告中，最终达成协同价值，这样的传播价值是可以预期的，杀伤力也将是巨大的。但分众进入互联网的形式却与其在户外媒体上的方法不同，他没有立即拥有媒体，也就是说没有自建网站，而是先从广告代理切入，先切下不同领域的广告代理（门户、游戏），然后再是网络媒体动态的分析型网站艾瑞，然后再是垂直型网站，如东方财富网。如果哪天分众买下视频、博客、汽车、时尚网站，一点不会令人意外。
WPP与分众相比，在代理商领域更是游刃有余，也更习惯于收购代理商，并把新代理商的资源整合进WPP现有媒体代理公司群邑旗下。
两者相形之下，分众的竞争优势会更大，而且分众也逐渐摸索出一条适合自己的路，将所有网络广告代理整合成一家公司，而在内容领域仍将单独运营发挥垂直型网站的价值。
分众和WPP的对手
门户们限于多年的内战几无可能形成联盟来应对这样的变化。只能在各自的空间寻找拓展机会。
新浪挖掘其非热门网站的广告价值，如BLOG/播客
搜狐探索其矩阵模型的协同价值
QQ与竞争对手相比，有更多的非广告收入，这也将成为QQ的很大优势
最后得说下百度，可以说百度是最有可能崛起的新力量。GOOGLE已经为它树立了榜样，买媒体版面，买广告公司。
网络广告代理商的出路
如果还是守着几个客户投网络广告，赚中间差价，这样的生存空间将会越来越小。
1、专业化
专注于某一领域，并形成自己的特色，如汽车、财经。然后等着某天被并入分众或WPP或百度；
2、联盟化
从不同行业、不同区域着手寻求合作伙伴，求同存异，应对竞争
3、整合营销化
除了广告，继续发展公关、CRM等业务，为现有客户提供更为整合的一站式服务，同时逐渐将广告代理业务外包给分众或WPP或百度