宣亚数字影响力

宣亚迎风继续飘扬 ——致全体员工的一封公开信

张秀兵 — Fri, 26 Mar 2010 08:39:42 GMT

料峭三月春风寒。值此草长莺飞、春意盎然之际，宣亚发生了一件与此不尽协调、也是我非常不愿意看到的事：公司的三位高管宋军、谢良君、陈晖，将相继离开公司。

这三个人在宣亚的工作时间分别是10年、9年和8年。这一串沉甸甸的数字，无法凝练他们热血燃烧的青春年华与风雨征程。他们把生命中最美好的年华给了宣亚，为宣亚做出了不可磨灭的贡献。他们是宣亚优质文化的标本，也是宣亚传奇的一部分。更可贵的是，他们保持着始终如一的正直、勤勉、专业和向上的激情，并培养出了一批优秀的团队。

宋军等三位功勋高管的离开原因，在此前的会议中，我已经向各位同仁传达。虽然和大家沟通的是我所知道的全部，信息上和大家完全对称，但是否最完整或最真实地反映他们三人的想法，我并不能确认。但无论如何，我们都要对他们的选择保持理解与尊重。

他们三人的离去，让我很痛惜，也有感伤。但我相信，这么多年的风雨与共，携手同心，在此并没有画上句号。对他们为宣亚做出的卓著贡献，我要致以最大的敬意和感谢。对他们崭新的未来，我愿意献上最美好的祝福。祝愿他们心想事成，真正找到心灵、精神与物质的归宿。我相信，开放的宣亚，仍然有可能与他们的人生轨迹发生交集。

对这次的高管离开，作为集团董事长，我个人是有责任的。为此，我进行了直抵内心的自我批判和反思。我必须承认，在宣亚前行的进程中，在宣亚引以为傲的管理上，都出现了或多或少的盲区。与宣亚各层级员工面对面的沟通，近些年也减少了，这让我无法真正做到感同身受，也无法换位思考。但幸运的是，我由此醒悟并将作出非常重大的改变。

在这个急速前行的时代，宣亚必须一如既往地保持浪遏飞舟的勇气，展现领军行业的强健体魄。我相信，这不仅是所有宣亚同仁的希望，也是宋军、谢良君和陈晖的共同意愿。为此，我们为离去者致以敬意、感谢和祝福，同时继续昂首上路，更有力量地铿锵前行。

在通往未来的征程上，我希望所有宣亚同仁，都能保持无畏而平静的心态。这需要我们科学而理性，正视这次高管离职所带来的影响。很显然，这种影响是多层面的，心理的、情绪的，不一而足。我们对此不应高估，也不会低估，而是需要积极应对。值得我们正视的，还有来自外围和竞争对手的影响。无论是夸大其词的揣测、带有敌意的嘲笑，还是居心不良的骚扰，都几乎是不可避免的。但我相信，所有宣亚员工对此都能从容面对，因为我们怀抱共同的理想，并对我们安身立命的这个平台，心存最大的挚爱与忠诚。有一条颠扑不破的真理：只要内部足够强大，来自外部的任何瓦解和骚扰，都不过是毫无意义的插曲。

事实上，真正决定宣亚能走多远的，永远是我们自身。这次事件，我在反思中也得到了革命性的启发。在此，我要向各位同仁宣布，宣亚已经下定决心，将进行持续不断的制度创新。我们要设计出业内独一无二、无人匹敌的，融合激励、分享和平台价值的机制，确保所有员工都能得到最公平、最合理的机会与回报，从而保持源源不断的向上动力。

这种制度创新将是立体的，独特的，前所未有的，持续不断的，它会面向所有宣亚员工，确保公平，并量身定制。具体的措施与制度，我们会在不久的未来予以公布。

制度创新的目标当然是为了保持宣亚的核心竞争力。但与此同时，它将确保所有员工的个人努力都能实现同步的共振转化，从而让个人目标与公司目标更为契合。它也将最大化地释放个人无穷无尽的创造力，进而推动宣亚的不断成长。综合来看，我们要搭建的是一个梯形的构架，让每个层级的员工都能对应比照，并寻找到内合外联的力量和信心。

对基层员工，宣亚将致力于打造最好的学习平台和机会平台，并提供优于行业的物质回报、福利待遇以及超出其他公司的绿色通道。对中层员工，宣亚将会提供全方位的保障，让他们可以在所居住的城市能从容生活，向上跃进的希望也会触手可及。对高层员工，宣亚将会让他们淋漓尽致地发挥才干，并能得到合作伙伴式的回报与尊重。对子公司或业务单元的一把手，宣亚将让他们全方位感受到“为自己公司奋斗”一样的主人翁力量和保障。

我确信，宣亚的制度创新，将会突破这个行业其他公司所有的条条框框，充满想象空间，一切皆有可能，并且与时俱进，永远领先。我们的宗旨，是让宣亚真正成为大家的平台，多层次地满足不同人的心理需求、精神需求与物质需求，并让一切都可预测、可衡量、可执行。

任何风雨洗礼，都不会改变宣亚的理想和追求。只是在追寻理想的路途上，我们将通过制度创新，让这一路的征程更加激动人心，前进的力量更加凝练。宣亚将坚定不移地高举“合适就是竞争力”的大旗，不会为外界的诱惑演变而有丝毫动摇；宣亚将坚定不移地坚持专业化路线，决不会向世俗化的所谓捷径和潜规则屈服；宣亚将坚定不移地奔赴我们描绘的蓝图，绝不会有片刻的停滞彷徨；宣亚将坚定不移地独立独行，绝不会和恶势力沆瀣一气。

宣亚将一如既往，以赤子之心，秉持对传播专业之道的信仰，克服偏见，尊重知识，尊重每一个人的创造力和个性。宣亚致力于成为一家独一无二、受人敬仰的公司，成就无人跨越的辉煌。宣亚人也将永远与众不同，出类拔萃，富有尊严和力量，充满自信和骄傲。

这是宣亚的图腾。我愿意为此奉献一切，坚持不懈，矢志不渝。

现在，是我们收获的时候——2009国庆寄语

张秀兵 — Fri, 09 Oct 2009 04:12:16 GMT

适逢新中国诞辰60周年、宣亚成立十周年，在此喜庆的日子里，我向宣亚同仁报告一则喜讯：截止到9月底，宣亚已经提前一季度完成全年经营目标。

即便在中国经济狂飙突进的年代，或在宣亚如火如荼的十年发展史上，这样一份成绩单也足够出色。更何况，全球经济危机的阴霾尚未散去，整体格局仍处于经济复苏与经济二次探底之间。而传播行业，也还正处于被动调整的征途。

在这样的背景下，我们取得如此佳绩，就犹如漫漫寒冬里的一把烈火，重重浓雾中的一盏灯塔，星光辉映下的一轮明月。这是一份值得所有宣亚人自豪的荣耀，因为它凝聚着我们每个人的心血和付出，表征着我们每个人的勤勉和智慧。在此，我要特别向各位同仁表示祝贺，并深深地感谢大家一以贯之的努力。

轻舟已过万重山。这样一份漂亮的成绩单，昭示着宣亚自去年以来的结构性调整，取得了极为显著的成效。在穿越经济危机的过程中，我们用前瞻式的洞察、主动式的调整来予以积极应对。事实证明，我们的策略是正确的。结果是检验成效的最好标准，我们在穿越的过程中承担了很多，现在正是我们收获的时候。

更为重要的是，历经锤炼的宣亚不仅取得了令人侧目的业绩，还形成了新的竞争力。这就是宣亚一直倡导的“全传播”理念，得到了有力的夯实并且逐步体系化。民生银行“2009我的梦想”、国窖1573“文化中国行”和王老吉国庆专案等大型全传播项目的策划执行，不仅让我们的“全传播”理念得到了纵深实施，更以令人耳目一新的大创意、大平台、大手笔、大格局，引爆了巨大的传播势能，并取得良好的社会反响。

毫不夸张地说，有创造力的、可落地的、与社会营销紧密联动的全传播模式，将是引导宣亚下一个十年的关键，也是我们引领整个传播行业的制高点。全传播不仅将是TCG团队不断崛起的制胜法宝，更将成为宣亚所有业务单元的发展引擎。因为全传播的核心，是创造的思维、创变的格局、整合的策略、聚合的势能、最优的效果。这种核心能力一旦武装到我们每个人，势必将一改目前整个行业都普遍存在的被动执行和专业化陷阱，真正实现传播的大引爆和营销的大驱动。

放眼未来，我们在高歌猛进时，仍需要谨慎务实。“调结构、保增长、上水平”将以一个科学的节奏渐次展开，而进一步锤炼核心竞争力永远会是宣亚的重中之重。因为，这是我们触摸更高荣耀、跨越更高巅峰的必备条件。

我们的出色，将会指引我们进一步的出色；我们的成功，将会映射我们更大的成功。宣亚人将无可置疑地成为行业焦点，因为我们不断地创造传播奇迹。宣亚人将顺理成章地成为别人羡慕的对象，因为我们在尽情地体验生命之美。

在此丰收之季，再一次祝福各位同仁，国庆快乐，万事如意！

张秀兵

宣亚国际传播集团董事长

2009.9.29

我们就是冬天里的那把火

张秀兵 — Fri, 19 Sep 2008 09:14:57 GMT

正如年初国家领导层预计的那样，中国经济已进入一个相当艰难的局面。有统计表明，仅在上半年，全国就有6.7万家规模以上中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘。这些惊心动魄的数据，已清晰表明如今的形势有多么严峻。

常言道：覆巢之下，焉有完卵。在当下这样严峻的环境中，宣亚究竟该如何自处？这是一个极其现实的命题。如果我们不能有效地解答，我们得到的必然是一个随波逐流的结果，至少要在这波寒流中冻伤。但如果我们处理得当并给出漂亮的答案，就一定能在大浪淘沙中逆势而上，成为冬天里的那把火。

一、宣亚面对的整个宏观环境不会比其他公司更糟糕

我们首先需要明白一个看似平常但却极其重要的事实：我们今天所面临的所有挑战和不确定性，并非只有宣亚一家在担当，所有的同行一样需要勇敢地面对。从我们的团队、实力、资源乃至底蕴而言，我们显然具有更大的承受力。

1）、不确定的是过程而非结果

无论中国经济遇到什么样的问题，但总归是要向前发展的，而且会一往无前的发展。换言之，结果是确定的，现在的不确定性都只是过程。这个过程非常漫长和曲折，会起到大浪淘沙的作用。如何在这个过程中让自己不掉队就变得异常的有技巧性。但一旦穿越艰辛，我们就一定能到达彼岸，拥抱这个结果。

2）、黎明前的黑暗不可能持续

天地万物都有自己的规律，当你发现光线特别弱、特别暗时，那也是黎明即将到来的时刻。但是这黎明前的黑暗，恰恰是最容易让人失望乃至绝望的时候。如果你不能坚持，那你就会遗憾地倒在阳光普照之前。如果你能坚定信念，这重重的黑暗不过是一场有些舒缓的铺垫，很快你就会与一片灿烂共舞。

3）、为生存而战是我们的专长

在宣亚的发展历程中，有三个重要的时间节点。1999年，公司处于草创时期，百事维艰。恰逢中国经济衰退到谷底，生存成为最大的问题。很多人担心宣亚会夭亡，但凭借对传播理想的坚持和合适就是竞争力的经营哲学，我们硬是杀出了一条血路。到2003年，我们又碰上难得一遇的“非典”。亲眼目睹很多同行，因为这场疫情悄然谢幕，关门大吉。稍微好点的，也大多是惨淡经营。但在这一片愁云惨雾中，宣亚逆势飞扬，实现了业务收入100%的增长。今年，中国经济艰难前行，很多同行又开始谈论“过冬”。但在我看来，今年和明年反而是宣亚实现超越的大好机会。因为大浪淘沙的环境，总是会造就愈挫愈勇的强者。上半年，我们的业务收入与去年同期相比增长了3倍，下半年再加把劲，实现整体业务收入同比50%以上的增长应该不难。

4）、冬泳的快感一样值得珍惜

遥想当年，宣亚可谓要人没人，要钱没钱，要客户没客户，要品牌没品牌，但我们反而无所畏惧。现在我们不仅有500多名员工还有100多个客户，赢利能力又这么强，且和世界最大的传播集团——宏盟合资了，拥有各方面的优势资源，为什么我们反而会胆怯、害怕呢？想透了，这不过是一个悖论。过穷日子之所以让人踏实，是因为我们明白：再坏也不过如此。过好日子之所以让我们心中发怵，如履薄冰，是因为我们害怕失去所有。企业要发展，就一定要将心态归零。

奋斗在当前，正如冬泳，虽然寒冷刺骨，但那种刺激、那种莫名其妙的快感，却会让人难以忘怀。我们现在，就是要在一片寒意中体验这种莫名其妙的快感。我们没必要害怕，更没有必要觉得环境猝然变差。只要我们在心理上做好准备，有足够的信心，把策略做好，一步一步踏实地去做，就能从容渡过。

二、宣亚总是能够与向上的力量在一起

实际上，我们安身立命的传播行业很特殊。我们不必在意这个行业衰落了，那个行业兴起了，今天是网络泡沫，明天是制造业的末日。我们完全不用担心这些，因为我们总是和那些朝阳企业，和那些蓬勃向上的力量紧密地连在一起。只要我们有一些前瞻性的预判，然后把这个节奏找好，就可以不断地增长。

具体到策略，我们该如何做呢？

1）、保增长

越是在这个时候，我们越需要逆水行舟的勇气和智慧。因为不进则退，如果不能保持增长态势，我们就会陷入衰退或下降的轨道。一旦如此，我们就会非常被动。因此，保增长是公司发展第一要义，我们一定要为此而百倍努力。

2）、控规模

保增长，并不意味着大幅扩军。在当下这个环境中，我们尤其需要注重控制规模。我们今天的员工已有500多人，如果不加以控制，明年这个时候，我们这三层楼恐怕都会人满为患。我们有些业务团队的负责人并没有全局统筹的观念。业务一忙就匆忙地招人，但当工作进入正常状态时，就会发现人浮于事，于是又开始大规模裁员。这是很可怕的思维，切切要予以杜绝！在当前的特殊环境下，我们更需在岗位配备和员工规模上，予以控制和规划，并严格执行。

3）、调结构

在保增长、控规模的同时，我们还应注意调整我们的服务结构和组织结构。一些比较落后的服务功能，需要坚决地予以淘汰。观察一下，我们在公司成立之初提供给客户的服务，有很多现在仍然在提供着。而有些落后的服务能力，已经是负增长，且是绝对的亏损状态。不予以淘汰必将会拖累宣亚的整体发展。

但无论是一个人还是一个组织，往往都不太愿意淘汰比较落后的部分，因为其中存有太多的情感。但今天，宣亚必须痛下决心，否则就会自废武功。淘汰那些落后的服务领域，保留我们最先进的、附加值最高的、能够为客户提供他们最需要的服务能力。我们只做我们的专长，且要非常聚焦地去做。

4）、降成本

一谈到降成本，很容易让人产生“降低员工的福利待遇、降低工资”这样的负面联想。但事实上，降低成本最有效的办法并不是这些，而是提高效率。

我们整个公司的系统效率，从目前来看并不令人满意。从全球来看，年人均产值40万是一个平均水平。宣亚今年大概能做到人均30万左右，与平均水平仍有10万的差距。之所以差距如此巨大，原因就在于我们的效率低下。

提高效率，意味着对人的要求进一步提高。但人员素质的提升，很难速成。所以，这就给我们提出来一个非常重要的课题，怎样在过程中迅速提升，又不至于出现非常大的动荡。我们真正要考虑的是，怎样才能平稳过渡，并把机会留给现有的员工，让大家在这个过程中能够抓住机会提升自己，进而提高效率。

三、结语

在今天这样一个严峻的环境中，我们面对着不容有失的重重挑战。但压力面前，我们越是要认识到，我们所处的环境并不足以压垮我们，我们还一直擅长在这种恶劣的环境中脱颖而出，成为强者。只要我们坚定信念，通过一系列的策略调整，不仅渡过目前的难关并不困难，甚至还能够实现大的超越，实现公司的可持续发展。

总之，困难当前，我们有信心，我们也有能力，我们一定能赢。