宣亚数字影响力

广告业的下一波浪潮

刘新华 — Thu, 20 May 2010 04:22:54 GMT

作者：刘新华 | 发表时间：五月 - 12 - 2010 |

传统广告业的困惑加上三网融合带来的机会，将迫使整个行业重新思考智能广告网的问题。

备受瞩目的三网融合有望在五月中旬开始试点，这是中国经过10多年的讨论之后第一次实质性地迈开了步子。在我看来，相对于三网融合在广电和电信领域会多少带来不确定外，这一政策背景下可能引发广告业的下一波变革则更值得关注。

分析三网融合的参与者们的商业模式就会发现：除了电信领域主要是向用户收费，互联网和广电领域更大程度上还是依赖广告。可以预见，当这三者之间的壁垒被打破后势必也将迎来广告业的大爆发，而智能广告网将会成为这一爆发中新的机会。

简单地说，智能广告网就是通过一种数字化的广告技术整合数字媒体网络的投放资源,同时实现广告主、媒体和广告中介公司的需求，智能匹配和管理。如果以智能交通网打比方，就更容易形象地理解智能广告网的意义。智能交通网核心组件实际上分为三个部分，一是道路网的交通监控系统，这如同今天众多网站相互串联构成的数字媒体网络；二是运营车辆的调度系统，是帮助机动车流整体的行驶路径规划避免拥塞，这如同广告公司帮助众多广告主进行规划，找到最好的传播路径和媒体投放策略；第三则是智能交通信息系统，即驾驶员如何动态选择自己的最佳行驶路径，这如同每个单一广告主根据自己的需求进行的智能和精准的广告投放。

今天数字广告业其实面临很多困惑，尤其是在广告的投放上存在严重的供需不平衡。如果观察门户网站的广告投放就会发现一个可笑的现象：很多传统的投放都是门户扎堆，门户中的广告基本上也都是集中在首页或者频道首页，并按天售卖。而如果我们去看一些先进国家的网络广告售卖，往往是越深的页面（在我们看来是垃圾库存的）价格更高，为什么？因为他们认为能够让用户深入到那些页面才是真正有价值的页面，那样的页面黏合度更高，页面的信息对用户的影响也就最大。

为什么智能广告网这么重要？从媒体端来说，随着这些网站库存越来越多，到底怎样的库存组合能够更好地帮助销售？从广告主来说，今天网络这么碎片化，是不是都要投门户，如果投其他网站，如何能够精准地找到目标用户？另外，如果未来客户进行跨网络投放，互联网、手机网、广电网一起互动，该如何去投放？对于这些困惑，目前的所谓精准广告只是部分解决了一些问题。精准广告可以理解为智能广告网中1.0的形式；智能广告2.0的形式则是在每一个类型的网站中都能够完成自身有效的频次定向和精准的售卖，能够帮助媒体和广告公司更好的安排；等到智能广告3.0的时候就能进行跨网络基于IP的数字媒体购买，这样就能提高整个媒体业的运行效率，并有可能将媒体的库存进行最有效率的售卖。

传统广告业的困惑加上三网融合带来的机会，将迫使整个行业重新思考智能广告网的问题。智能广告网这个产业中未来也会有平台的运营商，特别是具有搜索能力的平台厂商如百度、谷歌乃至微博和SNS都有可能成为其中的赢家。基于上述平台的独特供应商，比如专门做用户眼球监测的、还有百度TV这样的智能广告网管理者也会从中受益。

未来的智能广告网应该是三位一体的。第一要有服务于广告公司的媒介计划、购买、投放、优化和监测系统；第二要有广告主的自助管理系统，告诉广告主如何投放最经济和最有效；第三则要有媒体库存管理系统，帮助媒体自己去管理自己的广告空间。广告公司将会越来越多地考虑如何把所有的媒体网络很好的整合，以IP为核心，进行跨越浏览器和媒体网络甚至不同介质的媒体（如电信网、广电网和互联网），并按照历史习惯对用户行为进行监测，从而形成最佳广告投放策略。从这个角度去看，未来广告公司赖以生存的法宝可能不仅仅是天马行空的广告创意而更多需要基于技术的匹配能力。毕竟在信息过剩的今天，技术手段会比人脑更容易完成用户和广告主的智能匹配。

宣亚迎风继续飘扬 ——致全体员工的一封公开信

张秀兵 — Fri, 26 Mar 2010 08:39:42 GMT

料峭三月春风寒。值此草长莺飞、春意盎然之际，宣亚发生了一件与此不尽协调、也是我非常不愿意看到的事：公司的三位高管宋军、谢良君、陈晖，将相继离开公司。

这三个人在宣亚的工作时间分别是10年、9年和8年。这一串沉甸甸的数字，无法凝练他们热血燃烧的青春年华与风雨征程。他们把生命中最美好的年华给了宣亚，为宣亚做出了不可磨灭的贡献。他们是宣亚优质文化的标本，也是宣亚传奇的一部分。更可贵的是，他们保持着始终如一的正直、勤勉、专业和向上的激情，并培养出了一批优秀的团队。

宋军等三位功勋高管的离开原因，在此前的会议中，我已经向各位同仁传达。虽然和大家沟通的是我所知道的全部，信息上和大家完全对称，但是否最完整或最真实地反映他们三人的想法，我并不能确认。但无论如何，我们都要对他们的选择保持理解与尊重。

他们三人的离去，让我很痛惜，也有感伤。但我相信，这么多年的风雨与共，携手同心，在此并没有画上句号。对他们为宣亚做出的卓著贡献，我要致以最大的敬意和感谢。对他们崭新的未来，我愿意献上最美好的祝福。祝愿他们心想事成，真正找到心灵、精神与物质的归宿。我相信，开放的宣亚，仍然有可能与他们的人生轨迹发生交集。

对这次的高管离开，作为集团董事长，我个人是有责任的。为此，我进行了直抵内心的自我批判和反思。我必须承认，在宣亚前行的进程中，在宣亚引以为傲的管理上，都出现了或多或少的盲区。与宣亚各层级员工面对面的沟通，近些年也减少了，这让我无法真正做到感同身受，也无法换位思考。但幸运的是，我由此醒悟并将作出非常重大的改变。

在这个急速前行的时代，宣亚必须一如既往地保持浪遏飞舟的勇气，展现领军行业的强健体魄。我相信，这不仅是所有宣亚同仁的希望，也是宋军、谢良君和陈晖的共同意愿。为此，我们为离去者致以敬意、感谢和祝福，同时继续昂首上路，更有力量地铿锵前行。

在通往未来的征程上，我希望所有宣亚同仁，都能保持无畏而平静的心态。这需要我们科学而理性，正视这次高管离职所带来的影响。很显然，这种影响是多层面的，心理的、情绪的，不一而足。我们对此不应高估，也不会低估，而是需要积极应对。值得我们正视的，还有来自外围和竞争对手的影响。无论是夸大其词的揣测、带有敌意的嘲笑，还是居心不良的骚扰，都几乎是不可避免的。但我相信，所有宣亚员工对此都能从容面对，因为我们怀抱共同的理想，并对我们安身立命的这个平台，心存最大的挚爱与忠诚。有一条颠扑不破的真理：只要内部足够强大，来自外部的任何瓦解和骚扰，都不过是毫无意义的插曲。

事实上，真正决定宣亚能走多远的，永远是我们自身。这次事件，我在反思中也得到了革命性的启发。在此，我要向各位同仁宣布，宣亚已经下定决心，将进行持续不断的制度创新。我们要设计出业内独一无二、无人匹敌的，融合激励、分享和平台价值的机制，确保所有员工都能得到最公平、最合理的机会与回报，从而保持源源不断的向上动力。

这种制度创新将是立体的，独特的，前所未有的，持续不断的，它会面向所有宣亚员工，确保公平，并量身定制。具体的措施与制度，我们会在不久的未来予以公布。

制度创新的目标当然是为了保持宣亚的核心竞争力。但与此同时，它将确保所有员工的个人努力都能实现同步的共振转化，从而让个人目标与公司目标更为契合。它也将最大化地释放个人无穷无尽的创造力，进而推动宣亚的不断成长。综合来看，我们要搭建的是一个梯形的构架，让每个层级的员工都能对应比照，并寻找到内合外联的力量和信心。

对基层员工，宣亚将致力于打造最好的学习平台和机会平台，并提供优于行业的物质回报、福利待遇以及超出其他公司的绿色通道。对中层员工，宣亚将会提供全方位的保障，让他们可以在所居住的城市能从容生活，向上跃进的希望也会触手可及。对高层员工，宣亚将会让他们淋漓尽致地发挥才干，并能得到合作伙伴式的回报与尊重。对子公司或业务单元的一把手，宣亚将让他们全方位感受到“为自己公司奋斗”一样的主人翁力量和保障。

我确信，宣亚的制度创新，将会突破这个行业其他公司所有的条条框框，充满想象空间，一切皆有可能，并且与时俱进，永远领先。我们的宗旨，是让宣亚真正成为大家的平台，多层次地满足不同人的心理需求、精神需求与物质需求，并让一切都可预测、可衡量、可执行。

任何风雨洗礼，都不会改变宣亚的理想和追求。只是在追寻理想的路途上，我们将通过制度创新，让这一路的征程更加激动人心，前进的力量更加凝练。宣亚将坚定不移地高举“合适就是竞争力”的大旗，不会为外界的诱惑演变而有丝毫动摇；宣亚将坚定不移地坚持专业化路线，决不会向世俗化的所谓捷径和潜规则屈服；宣亚将坚定不移地奔赴我们描绘的蓝图，绝不会有片刻的停滞彷徨；宣亚将坚定不移地独立独行，绝不会和恶势力沆瀣一气。

宣亚将一如既往，以赤子之心，秉持对传播专业之道的信仰，克服偏见，尊重知识，尊重每一个人的创造力和个性。宣亚致力于成为一家独一无二、受人敬仰的公司，成就无人跨越的辉煌。宣亚人也将永远与众不同，出类拔萃，富有尊严和力量，充满自信和骄傲。

这是宣亚的图腾。我愿意为此奉献一切，坚持不懈，矢志不渝。

现在，是我们收获的时候——2009国庆寄语

张秀兵 — Fri, 09 Oct 2009 04:12:16 GMT

适逢新中国诞辰60周年、宣亚成立十周年，在此喜庆的日子里，我向宣亚同仁报告一则喜讯：截止到9月底，宣亚已经提前一季度完成全年经营目标。

即便在中国经济狂飙突进的年代，或在宣亚如火如荼的十年发展史上，这样一份成绩单也足够出色。更何况，全球经济危机的阴霾尚未散去，整体格局仍处于经济复苏与经济二次探底之间。而传播行业，也还正处于被动调整的征途。

在这样的背景下，我们取得如此佳绩，就犹如漫漫寒冬里的一把烈火，重重浓雾中的一盏灯塔，星光辉映下的一轮明月。这是一份值得所有宣亚人自豪的荣耀，因为它凝聚着我们每个人的心血和付出，表征着我们每个人的勤勉和智慧。在此，我要特别向各位同仁表示祝贺，并深深地感谢大家一以贯之的努力。

轻舟已过万重山。这样一份漂亮的成绩单，昭示着宣亚自去年以来的结构性调整，取得了极为显著的成效。在穿越经济危机的过程中，我们用前瞻式的洞察、主动式的调整来予以积极应对。事实证明，我们的策略是正确的。结果是检验成效的最好标准，我们在穿越的过程中承担了很多，现在正是我们收获的时候。

更为重要的是，历经锤炼的宣亚不仅取得了令人侧目的业绩，还形成了新的竞争力。这就是宣亚一直倡导的“全传播”理念，得到了有力的夯实并且逐步体系化。民生银行“2009我的梦想”、国窖1573“文化中国行”和王老吉国庆专案等大型全传播项目的策划执行，不仅让我们的“全传播”理念得到了纵深实施，更以令人耳目一新的大创意、大平台、大手笔、大格局，引爆了巨大的传播势能，并取得良好的社会反响。

毫不夸张地说，有创造力的、可落地的、与社会营销紧密联动的全传播模式，将是引导宣亚下一个十年的关键，也是我们引领整个传播行业的制高点。全传播不仅将是TCG团队不断崛起的制胜法宝，更将成为宣亚所有业务单元的发展引擎。因为全传播的核心，是创造的思维、创变的格局、整合的策略、聚合的势能、最优的效果。这种核心能力一旦武装到我们每个人，势必将一改目前整个行业都普遍存在的被动执行和专业化陷阱，真正实现传播的大引爆和营销的大驱动。

放眼未来，我们在高歌猛进时，仍需要谨慎务实。“调结构、保增长、上水平”将以一个科学的节奏渐次展开，而进一步锤炼核心竞争力永远会是宣亚的重中之重。因为，这是我们触摸更高荣耀、跨越更高巅峰的必备条件。

我们的出色，将会指引我们进一步的出色；我们的成功，将会映射我们更大的成功。宣亚人将无可置疑地成为行业焦点，因为我们不断地创造传播奇迹。宣亚人将顺理成章地成为别人羡慕的对象，因为我们在尽情地体验生命之美。

在此丰收之季，再一次祝福各位同仁，国庆快乐，万事如意！

张秀兵

宣亚国际传播集团董事长

2009.9.29

网络公关，你out了吗（续1）

陈乐 — Mon, 24 Aug 2009 16:24:57 GMT

“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。” ( 《里仁》 )

写完上篇《网络公关，你out了吗》后，趁热打铁赶紧搜集本土公关公司在网络公关方面的知识积累和实践，是否能和国际公馆公司PK？如果可以，优势又在哪里？

涉及本土公关公司列表如下：

中文名	英文名
蓝色光标	Blue Focus
迪思	D&S
灵思	Linksus
嘉利	Marketing Resource
际恒	Genedigi
智扬	InSight
海天网联	Highteam
时空视点	eVision
易为	Eastwei
注意力	Attention PR

分析方面：

1、是否采用子品牌开展网络公关业务？

2、核心产品有哪些？

3、是否有自己的网络公关工具、理念？

4、是否在网站上呈现相关案例？

5、自身是否采用social media进行推广？

做完这张表格后，我心头不禁一凉。如果跟国际公关公司那张粗粗比较下，高下立现。

但值得“赞一下”的是在自身理论发展发面，本土公司有2家超过国际公司，算是最大亮点，或许也孕育着本土公司更大的竞争潜力。

以下是摘取了2张图，跟大家分享：

1、际恒网络媒体的“七度空间”：

2、迪思的5S模型

除此以外，对各公司网络公关（营销）产品、业务进行简要分析，尽管各家公司名称各不相同，但依然尝试形成了如下表格：

1、几乎具备网络公关业务的公司，都具备社会化媒体传播中的论坛营销和博客营销

2、重执行多于策略

3、轻网络技术和设计

4、搜索引擎业务缺失

Company	策略 Online Strategy	互联网舆论管理 Online Reputation	社会化媒体传播 Social media Comm	网络口碑 Internet WOM	网站建设 Website development
Blue Focus	-	√	√	-	-
Linksus	-	√	√	-	-
Genedigi	-	√	√	√	√
Highteam	-	-	√	√	√
eVision	√	-	-	-	-
Attention PR	-	-	√	√	√

注：以上所有内容都仅摘自于网络，如有遗漏处请不吝指摘（leo.chen@shunyagroup.com）

粗粗看完20多家公司的网站，整理完这些资料后希望能帮助大家了解个网络公关的发展大概，国内外的差距有多大？我们的机会又在哪里？

下篇将着重介绍我在宣亚的网络公关实践经验。

网络公关，你Out了吗？

陈乐 — Wed, 29 Jul 2009 08:42:32 GMT

现在是2009年7月的最后一周，记下这是时间，是因为我马上提到的两个词汇（或者现象）是目前还算比较流行的，但到了下周，或许明天就会out。

这两个词是“贾君鹏”和“寂寞党”，如果你对这两个词还比较陌生，那很不幸在网络领域你可能已经out了；不过就算你对这两个词还比较熟悉，但也无法证明你对网络有多熟悉。

多变的网络诞生了多变的网络平台，从论坛、视频到SNS（社会交友），又由此诞生了多边的网络语言：二年前你只会用“晕”，现在你已经会用“雷”；一年前你知道了“猪坚强”、“范跑跑”，现在你知道了“楼脆脆”；上月你还在关注“**女”，现在你已经关注“**女”。

在如此多变的舞台上，网络公关又何尝不是在多变，但我们是否也担心自己会Out呢？或者已经在Out甚至已经Out了呢？

“师夷长技以制夷”

带着这份担心浏览了国际公关公司在这方面的进展，因为毕竟digital产业在国外还是比较成体系。希望从中能挖掘出一些点与同事和同行分享。涉及国际公关公司列表如下：

中文名	英文名	所属集团
博雅	Burson-marsteller	WPP
伟达	Hilland knowlton	WPP
奥美	Ogilvy	WPP
凯旋	Ketchum	Omnicom
福莱	Fleishman	Omnicom
培恩	Porter Novelli	Omnicom
万博宣伟	Webershandwick	IPG
罗德	Ruderfinn	-
爱德曼	Edelman	-

分析方面：

1、是否采用子品牌开展网络公关业务？

2、核心产品有哪些？

3、是否有自己的网络公关工具、理念？

4、是否在网站上呈现相关案例？

5、自身是否采用social media进行推广？

注：

1、以上信息摘取自各公司网站，如有遗漏，敬请见谅；

2、 Sub brand不含纯粹以文字形式标明digital 服务；

3、网络公关业务因各公司名称有所差异，上文表格分析时包括了digital\internet\online\social media等相关内容。

基于上文表格分析，进行了横向深度比较：

在总分表现上俨然分成了3大阵营：

第一阵营，总分在20分左右：Burson-Marsteller\Ruderfinn

第三阵营，总分在5分以下：Hilland knowlton\Fleishmen

第二阵营，总分在10分左右：其他5家公司

进一步点评：

值得一提的是在Methodology这部分，Ruderfinn一家独大，给自己挣了很多分数。

充分体现了Ruderfinn在该领域的积累和建树。

Webershandwick一股脑的推出了4个sub brand，在统计中姑且给了唯一的5分，不过这也是一把双刃剑，体现细分、专业服务的同时，却让客户在选择时有点晕，这是否也是没有Case study的一大原因呢？

注：刚跟Webershandwick 中国负责这块业务的同事进行了交流

1、那四个品牌是service brand，sub brand 是叫Digital Communications
2、没有Case study和客户名称是该公司的内部规定

3、Webershandwick digital在08年获得了pr week全球最佳viral PR campaign的大奖，牛啊！

Ogilvy PR一如Ogilvy整体品牌一样，在Case呈现上是最优秀的，相信这点能帮助它赢得更多客户，同时也体现出其内部成果管理上的领先。但或许是太傲了，居然没有明细这部分业务的产品和服务，难道是不屑于和初级客户合作？

另外Porter Novelli尽管没有推出自己的网络公关服务品牌，但在今年推出了digital lab，希望能和广大的social网站结成战略联盟，推动网站发展，印象中跟Neo@Ogilvy初始状态类似，需要进一步关注其发展状态。

最后说下Edelmen，其总裁blog已经成为企业博客领域的一段佳话，到现在8家公司都已经在运用blog。但在此次比较的过程中意外发现Edelmen又在Widget领域有所突破，堪称digital领域的“尝鲜者”。

看完这些，是否想急着知道宣亚是怎样的状态呢?

我正在犹豫是先直接推出宣亚的心得还是先再搜罗下国内同行的表现，大家的意见如何？

如有任何问题，欢迎邮件至leo.chen@shunyagroup.com

让我们共同起跑——social media 系列培训第一课速记

陈乐 — Mon, 20 Apr 2009 08:52:56 GMT

上周五，在宣亚上海公司的例行培训中，我和上海同事分享了Social Media系列培训的第一课。在2个小时时间里，我们共同学习和快速了解了social media的21个应用，因为时间很紧，对每个应用我们是匆匆而过，但依然收获颇多。

在准备这个培训课程的过程中，我个人同样是次整理和提升，特别是对最新的各类social media应用有了更进一步的理解，而随着理解的深入更是觉得这一系列培训对同事们的重要性。social media已经不是未来，而是确确实实就在我们的身边，我们不得不、必须熟练掌握这些工具的运用，了解他们的规律，挖掘他们的marketing价值，建立针对中国互联网环境的social media体系。

毫无疑问这个过程是极具挑战性的，同样具有非凡的创造性，就像已经存在的那么多具有创造力的网站一样，我们同样需要创新。就像我们课上分享的facebook，不断创新，不断构建自身的发展平台。

在未来针对这一课题的探索中，上海公司的同事们将共同研究中国本土的互联网，就像在micro-blogging领域，我们不仅会找到中国的网站，更会努力挖掘他们的特点，并将他们的优势整合进现有的传播规划中，创造出属于本土运用的独特经验。

接下来的第二课、第三课中我们将共同深入到socail media marketing应用中，精彩，才刚开始。

如需相关培训资料，可邮件给leo.chen@shunyagroup.com.

互联网广告的下一座金矿——游戏内广告

陈乐 — Wed, 14 May 2008 07:01:16 GMT

继网页广告、分类广告、广告联盟、视频广告、数据库广告后，在互联网上还有什么广告模式能吸引广告客户投钱？答案或许是：游戏内广告——IGA，英文In-Game Advertising的首字母缩写,在中国还没有一个被业界统一的叫法：“游戏内广告”、“网络游戏植入式广告”、“游戏置入广告”等等。字面意思大家知道IGA是指在游戏内部开发的广告媒体。

最新一期的《第一财经周刊》中的《把广告植入游戏》非常详细的说明了IGA相对于其他广告模式的优势及创新所在。目前，为数还不算多的FMCG企业和品牌已经成为了第一批吃IGA螃蟹的客户，尤其与竞技体育相关的品牌正乐在其中。而从长远来看，将来会有更多如汽车、金融、化妆品客户进入这一领域。

先一起来简单了解下IGA的基本信息：

1、IGA分类：

l 按游戏种类分：单机版IGA和网络IGA；

l 按表现形式分：静态植入IGA、动态植入IGA和任务植入IGA；

l 按从客户投放需求上分：品牌植入IGA和产品植入IGA。

2、IGA主要形式：（《把广告植入游戏》）

l 路牌广告

l 3D立体广告

l 定制游戏场景内置广告

l 游戏道具赞助（冠名或定制）

l 游戏内文字广播

l 游戏登陆/退出时的弹出广告

3、提供IGA服务的主要公司：

公司	投资方	成立时间	核心技术	负责人
天街广告	天联世纪	2006年底	只服务天联旗下产品	CEO王佶
久越互动	上海升品腾广告	2006年	独立第三方网游媒体整合供应商	创始人俞征、朱人颉
网游互动	GSR Ventures	2006年	世界最先进的游戏内智能广告发布系统Gameblaster全球知识产权及专利，	董事长舒卫星
壁虎科技	红杉投资	2008年	BIHU-IGA2.0游戏内置广告系统游宝IM	CEO李柳军
乐港传媒		2007年底	OGM Live在线内置游戏广告发布系统	CEO米更林（原酷动传媒COO）
酷动传媒	创世奇迹（分众）	2007年被收购	擅长休闲棋牌类游戏的内置广告	创始人刘雅萌
欢熊	启明创投风险投资	2004年	Captiv8广告发布和监测系统（游戏和网络视频）	总裁颜栋
英格美爱		2004年	自主研发游戏广告发布引擎，提出有效曝光计费模式	创始人兼总经理胡立里(Steven Hoo)
网游传媒	盛大	2008年	网络游戏广告植入技术及投放管理平台IGM FREE	总裁陈念瑞（原李奥贝纳中国区董事总经理）

可以看到，游戏内广告行业依然处于成长过程中，在目前领先的9家IGA公司中，介于2007年底-2008年的就有4家公司，仅有2家公司成立于2004年，到现在也就4年时间。但这个行业已经开始受到VC（红杉、启明等）和现有“大鳄”的关注，其中就有盛大和分众（曾据传瞄上英格美爱）。

游戏公司的“最爱”：异业合作

在2008年刚刚过去的几个月中，网游巨头（梦幻西游、魔兽世界）接连爆出在线新高，在魔兽突破百万大关后，《梦幻西游》又在4月末宣告突破两百万在线，以梦幻为代表的Q版网游，和以魔兽为代表的写实风格网游，08伊始的网游市场俨然一片大好之象。而截止至07年底，中国同时在线人数TOP10的网游人数门槛已经达到了55万。

在网游人数快速增长的背后，更是网游模式转变的体现。21世纪初的盛大所开创的《传奇》点卡模式促成了网游神话的第一季，而在2006年以巨人《征途》为领衔的免费模式促成了网游神话的第二春，在“免费”的大旗下更是一下子迅速吸引了更多的网民，据统计网游人数已经超过了4000万（占中国网民总数的20%）。

IGA的逐渐兴起当然离不开免费网游模式的快速普及，网游公司离开了点卡的稳定收入后，当然期望寻找点卡收入的替代品，广告收入成为了共同的选择。但与上述9家游戏内广告代理公司不同，游戏公司的“最爱”却并不是纯粹单次的广告合作，而是2005年可口可乐和魔兽世界开创的“异业合作”模式。（注：宣亚公关承担了可口可乐和魔兽世界合作后首次大项目——可口可乐魔兽嘉年华的公关传播工作）。这个模式的最有价值处是合作的核心目标是：捆绑式双赢，而不单是一方借助另一方的平台进行宣传。可口可乐借助合作伙伴九城的资源，以冰柜的形式进入经营魔兽世界的网吧，而魔兽世界借助可乐的促销活动推广了其点卡。这个模式后来也被可口可乐的竞争对手百事可乐所模仿。

在《把广告植入游戏》中，我们也看到这样的合作模式也为广告商所青睐。

这其实也为IGA市场新进入这开辟了思路，不一定需要像那9家公司一样抓破脑袋的去开发游戏广告投放和监测工具，可以更好的思考如何为品牌/游戏公司寻找到促成双方双赢的项目，并通过整合游戏虚拟世界和真实世界的传播工具，来提升项目影响力。

IGA所面临的挑战：

IGA作为一种新的广告模式，当然面临着众多的挑战，除了有与其他新媒体类似的挑战，如教育客户、监测效果以外，游戏本身的最大问题，还是目标受众的限制。众所周知，目前热衷于网游的是18-25的年轻一代，并没有稳定的收入，这样的受众群会丢失太多的客户。不过这个情况可能会随着新的游戏模式——网页游戏的出现而发生改变。

深入合作还是整合传播——新媒体难点系列二

陈乐 — Mon, 28 Apr 2008 08:09:15 GMT

在提供客户互动营销方案的时候，有个问题一直困扰着我和团队，就是如何帮助客户建议和选择哪些新媒体合作或推广互动Campaign。

可以简单举个例子跟大家讨论下，某客户Z想举行Blog大赛，团队Brainstorm时候建议有两种方案：方案A，跟某知名Blog网站合作，开设专题网站举行比赛；方案B，自建mini-site，通过RSS技术抓取用户Blog，在自己平台上举行比赛，自然也分成了两个阵营来说明自身方案的优劣：

	方案A（深入合作）	方案B（整合传播）
建设网站可控性	与合作网站共同开发	自主开发和建设，可控性强
网站合作和制作成本	涉及网站空间租用及日常管理相对成本比较高	制作成本自由度比较高相对成本比较低
网站自身流量	较好，可借助合作网站流量	少，必须进行网络推广
网站推广成本	一般，主要投放在合作网站	较高，需要整合其他网站进行有效推广
合作网站关系	深度合作	纯粹广告或新闻推广
客户教育成本	较高，需要让客户理解合作网站特点和优势	一般，比较符合客户传统marketing步骤
备选方案	可选择其他网站进行合作	可选择各类网站进行推广

方案A的最大挑战是要向客户推荐一个他可能之前都没听说过的网站，比如Blogbus这样的专业blog网站，尽管我们会提供众多数据来支持这样的建议，但客户依然会想着为什么不用sina呢？如果是你，把大部分鸡蛋放在一个篮子里，你也会担心出现问题。

方案B的最大挑战是如何吸引人来参加，在预算有限的前提下，如何精准投放广告来吸引用户参与互动？这在方案中需要体现出活动在网络广告中创意体现和活动本身的吸引力，话题上的/物质上的/精神上的（满足用户荣誉感，在网络上同样非常有价值）。

以上的案例和分析是从一个Agency角度来说，对于Agency能够斡旋的空间还是存在的，因为毕竟可以根据客户的需求以及客户品牌/营销所处的阶段来判断选用哪个方案。

但如果对于一个新媒体公司的销售部来说，就会有很大的变化，方案A当然比方案B具有大得多吸引力：

	方案A（深入合作）	方案B（参与整合传播）
网站特色体现	强	低
网站资源整合和调动	强	低
网站用户互动	强	低

对于方案A，网站唯一需要考虑的是如何平衡活动本身和网站定位的一致性（这点也可能成为客户与网站共同举办某些活动的基础）；对于方案B，网站则需要考虑平衡长远合作和短期利益的平衡。

有了这样的比较，也就不难理解新媒体在推荐自己网站时会更多的用一些方案A的案例，但毕竟很多客户会先从方案B开始尝试与新媒体合作。

由于是用来做案例讨论，所以比较绝对的来比较以上各个方面，当然在实际中可以做个折中方案C，但在预算一定的情况下，个人认为以方案A或B作为主导方向更有可能获得成功。

下期讨论：新概念和老概念——新媒体难点系列三

创造媒体还是创造商业模式——新媒体难点系列一

陈乐 — Mon, 14 Apr 2008 10:45:57 GMT

有人以创造新的媒体作为自己商业模式的选择；
有人原来创造的是商业模式，最终创造了媒体；
有人边创造商业模式，边创造媒体；

      可能说的有些绕，其实就想表达一个意思，当下太多的互联网新网站选择了媒体这条路，为什么像alibaba、taobao、dangdang、ctrip……这样的具有商业运用型的网站最近几年突然变少了，更多是博客、视频播客这些以新媒体为标签的新网站，当然在这个背景下也诞生了更多的新媒体广告、营销公司。

      刚在北京结束的新浪-第三种人论坛，其口号是“助力中国广告业在新媒体时代建立全球标杆”，为什么能有那么大勇气和胆识？因为我们就处于最热衷创造“新媒体”的环境中，并且凭借独有的创造力和想象力，提出了“分众”、“从众”、“唯众”、“窄告”等N个体现细分媒体特性的名称。

      都是VC惹的祸，创造媒体本身获得了风险投资商的万分青睐和全力支持，“近日中国户外数字大媒体的生力军 -- 香榭丽传媒，与知名风险投资商软银赛富在上海成功达成了融资协议。此次涉及金额将达到3000万美元，是软银赛富对于新媒体领域的又一次大手笔。”面对这样的新闻，大家已经逐渐麻木，因为已经有太多的媒体公司获得了投资甚至上市。做媒体是目前最容易的生意，在很多人心目中这是创业的方向，在互联网上同样是如此。

      其实很多网站选择“新媒体”这条路是无奈的，因为太多互联网运用无法从用户那获得收益，在中国“免费”才是硬道理。于是选择通过免费吸引用户，再以广告维持运营，再吸引更多用户，这样的路径无论是逻辑上还是执行上都看似合理，但实际上忽略了2个问题：
       - 第一：何时摆脱广告收入模式？这点当然把广告当作第一最大收入来源的网站；比如新浪、百度，如果与这些网站合作广告无疑是最好的切入点；
       - 第二：用户是否买单广告？注意没有只是说是否看广告，互联网广告很多收费模式是靠计算真实点击甚至实际购买的；这个买单还有就是用户是否愿意这个网站上有太多的广告？用户是否能买单广告？
      在这两个问题的纠结下，就算现在过的不错的网站也悬着一跟筋，盼望上市或坚持到上市成为了最直接的选择；或许这么说非常武断，但纯粹为了创造一个新媒体而存在的新网站，他的价值或者生存空间本来就应该有多大呢？

      我个人很推崇豆瓣，因为它的确是在创造一个商业模式，如果没有广告收入它依然能活得很好，对于这样的网站营销传播形式也必须有所创新（放弃广告）。

      既然这些“新媒体”自身发展方向的不一致，自然就带来合作模式上的巨大差异，也将明确这些“新媒体”在传播媒体组合中的定位问题。

      回到文章一开始提到的那个论坛，我们同样看到了N个全球传播集团旗下的传播品牌出现，这说明在中国在这个领域还没有真正的leader，或者说很难有leader。因为有些难点将始终存在，长时期的存在。

下期《深入合作还是整合传播——新媒体难点系列二》