宣亚数字影响力

宣亚迎风继续飘扬 ——致全体员工的一封公开信

张秀兵 — Fri, 26 Mar 2010 08:39:42 GMT

料峭三月春风寒。值此草长莺飞、春意盎然之际，宣亚发生了一件与此不尽协调、也是我非常不愿意看到的事：公司的三位高管宋军、谢良君、陈晖，将相继离开公司。

这三个人在宣亚的工作时间分别是10年、9年和8年。这一串沉甸甸的数字，无法凝练他们热血燃烧的青春年华与风雨征程。他们把生命中最美好的年华给了宣亚，为宣亚做出了不可磨灭的贡献。他们是宣亚优质文化的标本，也是宣亚传奇的一部分。更可贵的是，他们保持着始终如一的正直、勤勉、专业和向上的激情，并培养出了一批优秀的团队。

宋军等三位功勋高管的离开原因，在此前的会议中，我已经向各位同仁传达。虽然和大家沟通的是我所知道的全部，信息上和大家完全对称，但是否最完整或最真实地反映他们三人的想法，我并不能确认。但无论如何，我们都要对他们的选择保持理解与尊重。

他们三人的离去，让我很痛惜，也有感伤。但我相信，这么多年的风雨与共，携手同心，在此并没有画上句号。对他们为宣亚做出的卓著贡献，我要致以最大的敬意和感谢。对他们崭新的未来，我愿意献上最美好的祝福。祝愿他们心想事成，真正找到心灵、精神与物质的归宿。我相信，开放的宣亚，仍然有可能与他们的人生轨迹发生交集。

对这次的高管离开，作为集团董事长，我个人是有责任的。为此，我进行了直抵内心的自我批判和反思。我必须承认，在宣亚前行的进程中，在宣亚引以为傲的管理上，都出现了或多或少的盲区。与宣亚各层级员工面对面的沟通，近些年也减少了，这让我无法真正做到感同身受，也无法换位思考。但幸运的是，我由此醒悟并将作出非常重大的改变。

在这个急速前行的时代，宣亚必须一如既往地保持浪遏飞舟的勇气，展现领军行业的强健体魄。我相信，这不仅是所有宣亚同仁的希望，也是宋军、谢良君和陈晖的共同意愿。为此，我们为离去者致以敬意、感谢和祝福，同时继续昂首上路，更有力量地铿锵前行。

在通往未来的征程上，我希望所有宣亚同仁，都能保持无畏而平静的心态。这需要我们科学而理性，正视这次高管离职所带来的影响。很显然，这种影响是多层面的，心理的、情绪的，不一而足。我们对此不应高估，也不会低估，而是需要积极应对。值得我们正视的，还有来自外围和竞争对手的影响。无论是夸大其词的揣测、带有敌意的嘲笑，还是居心不良的骚扰，都几乎是不可避免的。但我相信，所有宣亚员工对此都能从容面对，因为我们怀抱共同的理想，并对我们安身立命的这个平台，心存最大的挚爱与忠诚。有一条颠扑不破的真理：只要内部足够强大，来自外部的任何瓦解和骚扰，都不过是毫无意义的插曲。

事实上，真正决定宣亚能走多远的，永远是我们自身。这次事件，我在反思中也得到了革命性的启发。在此，我要向各位同仁宣布，宣亚已经下定决心，将进行持续不断的制度创新。我们要设计出业内独一无二、无人匹敌的，融合激励、分享和平台价值的机制，确保所有员工都能得到最公平、最合理的机会与回报，从而保持源源不断的向上动力。

这种制度创新将是立体的，独特的，前所未有的，持续不断的，它会面向所有宣亚员工，确保公平，并量身定制。具体的措施与制度，我们会在不久的未来予以公布。

制度创新的目标当然是为了保持宣亚的核心竞争力。但与此同时，它将确保所有员工的个人努力都能实现同步的共振转化，从而让个人目标与公司目标更为契合。它也将最大化地释放个人无穷无尽的创造力，进而推动宣亚的不断成长。综合来看，我们要搭建的是一个梯形的构架，让每个层级的员工都能对应比照，并寻找到内合外联的力量和信心。

对基层员工，宣亚将致力于打造最好的学习平台和机会平台，并提供优于行业的物质回报、福利待遇以及超出其他公司的绿色通道。对中层员工，宣亚将会提供全方位的保障，让他们可以在所居住的城市能从容生活，向上跃进的希望也会触手可及。对高层员工，宣亚将会让他们淋漓尽致地发挥才干，并能得到合作伙伴式的回报与尊重。对子公司或业务单元的一把手，宣亚将让他们全方位感受到“为自己公司奋斗”一样的主人翁力量和保障。

我确信，宣亚的制度创新，将会突破这个行业其他公司所有的条条框框，充满想象空间，一切皆有可能，并且与时俱进，永远领先。我们的宗旨，是让宣亚真正成为大家的平台，多层次地满足不同人的心理需求、精神需求与物质需求，并让一切都可预测、可衡量、可执行。

任何风雨洗礼，都不会改变宣亚的理想和追求。只是在追寻理想的路途上，我们将通过制度创新，让这一路的征程更加激动人心，前进的力量更加凝练。宣亚将坚定不移地高举“合适就是竞争力”的大旗，不会为外界的诱惑演变而有丝毫动摇；宣亚将坚定不移地坚持专业化路线，决不会向世俗化的所谓捷径和潜规则屈服；宣亚将坚定不移地奔赴我们描绘的蓝图，绝不会有片刻的停滞彷徨；宣亚将坚定不移地独立独行，绝不会和恶势力沆瀣一气。

宣亚将一如既往，以赤子之心，秉持对传播专业之道的信仰，克服偏见，尊重知识，尊重每一个人的创造力和个性。宣亚致力于成为一家独一无二、受人敬仰的公司，成就无人跨越的辉煌。宣亚人也将永远与众不同，出类拔萃，富有尊严和力量，充满自信和骄傲。

这是宣亚的图腾。我愿意为此奉献一切，坚持不懈，矢志不渝。

现在，是我们收获的时候——2009国庆寄语

张秀兵 — Fri, 09 Oct 2009 04:12:16 GMT

适逢新中国诞辰60周年、宣亚成立十周年，在此喜庆的日子里，我向宣亚同仁报告一则喜讯：截止到9月底，宣亚已经提前一季度完成全年经营目标。

即便在中国经济狂飙突进的年代，或在宣亚如火如荼的十年发展史上，这样一份成绩单也足够出色。更何况，全球经济危机的阴霾尚未散去，整体格局仍处于经济复苏与经济二次探底之间。而传播行业，也还正处于被动调整的征途。

在这样的背景下，我们取得如此佳绩，就犹如漫漫寒冬里的一把烈火，重重浓雾中的一盏灯塔，星光辉映下的一轮明月。这是一份值得所有宣亚人自豪的荣耀，因为它凝聚着我们每个人的心血和付出，表征着我们每个人的勤勉和智慧。在此，我要特别向各位同仁表示祝贺，并深深地感谢大家一以贯之的努力。

轻舟已过万重山。这样一份漂亮的成绩单，昭示着宣亚自去年以来的结构性调整，取得了极为显著的成效。在穿越经济危机的过程中，我们用前瞻式的洞察、主动式的调整来予以积极应对。事实证明，我们的策略是正确的。结果是检验成效的最好标准，我们在穿越的过程中承担了很多，现在正是我们收获的时候。

更为重要的是，历经锤炼的宣亚不仅取得了令人侧目的业绩，还形成了新的竞争力。这就是宣亚一直倡导的“全传播”理念，得到了有力的夯实并且逐步体系化。民生银行“2009我的梦想”、国窖1573“文化中国行”和王老吉国庆专案等大型全传播项目的策划执行，不仅让我们的“全传播”理念得到了纵深实施，更以令人耳目一新的大创意、大平台、大手笔、大格局，引爆了巨大的传播势能，并取得良好的社会反响。

毫不夸张地说，有创造力的、可落地的、与社会营销紧密联动的全传播模式，将是引导宣亚下一个十年的关键，也是我们引领整个传播行业的制高点。全传播不仅将是TCG团队不断崛起的制胜法宝，更将成为宣亚所有业务单元的发展引擎。因为全传播的核心，是创造的思维、创变的格局、整合的策略、聚合的势能、最优的效果。这种核心能力一旦武装到我们每个人，势必将一改目前整个行业都普遍存在的被动执行和专业化陷阱，真正实现传播的大引爆和营销的大驱动。

放眼未来，我们在高歌猛进时，仍需要谨慎务实。“调结构、保增长、上水平”将以一个科学的节奏渐次展开，而进一步锤炼核心竞争力永远会是宣亚的重中之重。因为，这是我们触摸更高荣耀、跨越更高巅峰的必备条件。

我们的出色，将会指引我们进一步的出色；我们的成功，将会映射我们更大的成功。宣亚人将无可置疑地成为行业焦点，因为我们不断地创造传播奇迹。宣亚人将顺理成章地成为别人羡慕的对象，因为我们在尽情地体验生命之美。

在此丰收之季，再一次祝福各位同仁，国庆快乐，万事如意！

张秀兵

宣亚国际传播集团董事长

2009.9.29

“短信门”引发的“许可”思考

陈乐 — Mon, 07 Apr 2008 07:49:12 GMT

    3月15日对于分众无线来说，是个黑暗的一天。或许分众无线并没有想到他们的垃圾短信服务能引起如此大的“公愤”，形成了所谓的“短信门”，据说分众的股票应声跌了20%。

    评析“短信门”事件的角度当然可以是多样的，危机公关、消费者权益保护、网民影响力……，对于我来说更为关注的依然是手机广告以及无线营销模式，《环球企业家》的一篇文章吸引了我的眼球——《无线广告面临困局》，文章较为深入的分析了目前国内手机广告行业，以及国内外无线营销的不同发展模式。

    个人认为造成国内外差异以及“短信门”的根本还在于“保护用户利益的缺失”，所谓垃圾短信本质上是未获得用户“许可”，而向用户发送赢利导向的短信。在国外无法发展，是因为用户有权利投诉和抵制这样的营销行为，对发送垃圾短信的企业同样会产生负面影响，如口碑下降、品牌信任度降低……而在国内，大家的“许可”意识还刚刚开始。

    另一方面，国外对于涉及利用个人隐私信息来营销的模式特别谨慎，这分谨慎甚至能体现在营销教材上，我这里举一本2002年出版的《Digital Marketing》为例，该书第一章没有讨论数字营销的创新和新手段，而是Digital marketing and customer consent（数字营销和用户许可），其中最重要的主张之一就是“Digital marketers rely on their customers’ consent to use personal information and build sustainable marketing relationships（数字营销工作者需要用户许可后才能使用个人信息和建立持续的营销关系）”.。

    也许任何能看到的事情只是冰山的一角，“短信门”也是，和无线营销一样热门的“数据库营销”同样面临着“许可”的风险，垃圾电话、垃圾邮件难道你没收到过吗？如果大家有兴趣可以用百度搜索下这个关键词，正是有如此多的“非许可”公司的存在，才有所谓的垃圾存在。

    相信“许可”问题一定会引起大家的关注，毕竟这涉及到消费者的切身利益，当然也包括我们自己在内。

    值得感动的是分众无线已经停止了垃圾短信业务，并开始潜心研究新模式，用江南春的话就是“最重要的问题，是找到主流的、健康的、普遍接受的模式。”但不知道楼宇广告是否已经是“主流的、健康的、普遍接受的模式”？如果不是，那就当如何？