适逢新中国诞辰60周年、宣亚成立十周年，在此喜庆的日子里，我向宣亚同仁报告一则喜讯：截止到9月底，宣亚已经提前一季度完成全年经营目标。

即便在中国经济狂飙突进的年代，或在宣亚如火如荼的十年发展史上，这样一份成绩单也足够出色。更何况，全球经济危机的阴霾尚未散去，整体格局仍处于经济复苏与经济二次探底之间。而传播行业，也还正处于被动调整的征途。

在这样的背景下，我们取得如此佳绩，就犹如漫漫寒冬里的一把烈火，重重浓雾中的一盏灯塔，星光辉映下的一轮明月。这是一份值得所有宣亚人自豪的荣耀，因为它凝聚着我们每个人的心血和付出，表征着我们每个人的勤勉和智慧。在此，我要特别向各位同仁表示祝贺，并深深地感谢大家一以贯之的努力。

轻舟已过万重山。这样一份漂亮的成绩单，昭示着宣亚自去年以来的结构性调整，取得了极为显著的成效。在穿越经济危机的过程中，我们用前瞻式的洞察、主动式的调整来予以积极应对。事实证明，我们的策略是正确的。结果是检验成效的最好标准，我们在穿越的过程中承担了很多，现在正是我们收获的时候。

更为重要的是，历经锤炼的宣亚不仅取得了令人侧目的业绩，还形成了新的竞争力。这就是宣亚一直倡导的“全传播”理念，得到了有力的夯实并且逐步体系化。民生银行“2009我的梦想”、国窖1573“文化中国行”和王老吉国庆专案等大型全传播项目的策划执行，不仅让我们的“全传播”理念得到了纵深实施，更以令人耳目一新的大创意、大平台、大手笔、大格局，引爆了巨大的传播势能，并取得良好的社会反响。

毫不夸张地说，有创造力的、可落地的、与社会营销紧密联动的全传播模式，将是引导宣亚下一个十年的关键，也是我们引领整个传播行业的制高点。全传播不仅将是TCG团队不断崛起的制胜法宝，更将成为宣亚所有业务单元的发展引擎。因为全传播的核心，是创造的思维、创变的格局、整合的策略、聚合的势能、最优的效果。这种核心能力一旦武装到我们每个人，势必将一改目前整个行业都普遍存在的被动执行和专业化陷阱，真正实现传播的大引爆和营销的大驱动。

放眼未来，我们在高歌猛进时，仍需要谨慎务实。“调结构、保增长、上水平”将以一个科学的节奏渐次展开，而进一步锤炼核心竞争力永远会是宣亚的重中之重。因为，这是我们触摸更高荣耀、跨越更高巅峰的必备条件。

我们的出色，将会指引我们进一步的出色；我们的成功，将会映射我们更大的成功。宣亚人将无可置疑地成为行业焦点，因为我们不断地创造传播奇迹。宣亚人将顺理成章地成为别人羡慕的对象，因为我们在尽情地体验生命之美。

在此丰收之季，再一次祝福各位同仁，国庆快乐，万事如意！

张秀兵

宣亚国际传播集团董事长

2009.9.29

“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。” ( 《里仁》 )

写完上篇《网络公关，你out了吗》后，趁热打铁赶紧搜集本土公关公司在网络公关方面的知识积累和实践，是否能和国际公馆公司PK？如果可以，优势又在哪里？

涉及本土公关公司列表如下：

分析方面：

1、  是否采用子品牌开展网络公关业务？

2、  核心产品有哪些？

3、  是否有自己的网络公关工具、理念？

4、  是否在网站上呈现相关案例？

5、  自身是否采用social media进行推广？

做完这张表格后，我心头不禁一凉。如果跟国际公关公司那张粗粗比较下，高下立现。

但值得“赞一下”的是在自身理论发展发面，本土公司有2家超过国际公司，算是最大亮点，或许也孕育着本土公司更大的竞争潜力。

以下是摘取了2张图，跟大家分享：

1、际恒网络媒体的“七度空间”：

2、迪思的5S模型

除此以外，对各公司网络公关（营销）产品、业务进行简要分析，尽管各家公司名称各不相同，但依然尝试形成了如下表格：

1、  几乎具备网络公关业务的公司，都具备社会化媒体传播中的论坛营销和博客营销

2、  重执行多于策略

3、  轻网络技术和设计

4、  搜索引擎业务缺失

注：以上所有内容都仅摘自于网络，如有遗漏处请不吝指摘（leo.chen@shunyagroup.com）

粗粗看完20多家公司的网站，整理完这些资料后希望能帮助大家了解个网络公关的发展大概，国内外的差距有多大？我们的机会又在哪里？

下篇将着重介绍我在宣亚的网络公关实践经验。

注：

1、  以上信息摘取自各公司网站，如有遗漏，敬请见谅；

2、  Sub brand不含纯粹以文字形式标明digital 服务；

3、  网络公关业务因各公司名称有所差异，上文表格分析时包括了digital\internet\online\social media等相关内容。

基于上文表格分析，进行了横向深度比较：

在总分表现上俨然分成了3大阵营：

第一阵营，总分在20分左右：Burson-Marsteller\Ruderfinn

第三阵营，总分在5分以下：Hilland knowlton\Fleishmen

第二阵营，总分在10分左右：其他5家公司

进一步点评：

值得一提的是在Methodology这部分，Ruderfinn一家独大，给自己挣了很多分数。

充分体现了Ruderfinn在该领域的积累和建树。

Webershandwick一股脑的推出了4个sub brand，在统计中姑且给了唯一的5分，不过这也是一把双刃剑，体现细分、专业服务的同时，却让客户在选择时有点晕，这是否也是没有Case study的一大原因呢？

注：刚跟Webershandwick 中国负责这块业务的同事进行了交流

1、那四个品牌是service brand，sub brand 是叫Digital Communications
2、没有Case study和客户名称是该公司的内部规定

3、Webershandwick digital在08年获得了pr week全球最佳viral PR campaign的大奖，牛啊！

Ogilvy PR一如Ogilvy整体品牌一样，在Case呈现上是最优秀的，相信这点能帮助它赢得更多客户，同时也体现出其内部成果管理上的领先。但或许是太傲了，居然没有明细这部分业务的产品和服务，难道是不屑于和初级客户合作？

另外Porter Novelli尽管没有推出自己的网络公关服务品牌，但在今年推出了digital lab，希望能和广大的social网站结成战略联盟，推动网站发展，印象中跟Neo@Ogilvy初始状态类似，需要进一步关注其发展状态。

最后说下Edelmen， 其总裁blog已经成为企业博客领域的一段佳话，到现在8家公司都已经在运用blog。但在此次比较的过程中意外发现Edelmen又在Widget领域有所突破，堪称digital领域的“尝鲜者”。

看完这些，是否想急着知道宣亚是怎样的状态呢?

我正在犹豫是先直接推出宣亚的心得还是先再搜罗下国内同行的表现，大家的意见如何？

如有任何问题，欢迎邮件至leo.chen@shunyagroup.com

与很多朋友在一起沟通公关策略作业中的技巧时候，大家不约而同地都有一个共识和困惑：那就是从市场拓展视角和品牌推广的视角看公关，竟然有两个完全不同的定义出来，广告为了销售而诞生，公关为了说服而存在，但现在一个营销活动的出现往往呈现出广告和公关边界模糊的情况

这个困惑，我亲身经历过：

以前的一个上司，n久接近15年的公关经验的老鸟了，一次跟客户的沟通中，客户比较直接的提到了——你的公关能确保我的营销效果么？

我那位老大义正言辞的说：公关解决不了传播的全部问题，更无法保证你的营销效率，这是多方面因素决定的

生意当然就没成……这个例子，我在后来的生涯里也遇到了很多公关人说：我们要找到对我们有正确认识的客户

可能，公关的确不能解决销售问题吧？我有一段时间这个想法似乎很占据了我的头脑

从事广告接近十年，大卫这个老头的话我记得很清楚：广告是天生为销售而准备的，广告和公关犹如一母同胞，难道这个孪生兄弟真的就没有他的兄弟那样的性情么？

终于有一天，我是真糊涂了，一本《公关第一、广告第二》的书把我搞糊涂了

慢慢的，用了半年时间我都再想，我们这个行业究竟是为了什么而生存？

后来在一位前辈的点拨下，我突然明白了几个道理：

简单说，一方面公关从商业上，是解决客户商业目标的时钟传播手段；同时，另一方面，公关在手段上还是一种以说服为目的的沟通，因此，他可能帮助销售，但也可能只是帮你解决了一些问题

这么说起来，似乎很深，举一个例子：……续

博在整合传播边上（兼做开博寄语）

两情相悦已20月之久的宣亚和宏盟终于将良缘大白于天下了，也算是营销传播业08年开篇盛事。中西两大整合传播集团，分别四管齐下，各将旗下的四大品牌全面对接，这门亲事在许多方面开了模式之先。如果有一件事可以妄加预测，2008年的传播业一定会在整合的方向上越走越远。

对于过去九年一直专注于整合的宣亚，与巨头并肩丝毫没有放缓整合的步伐，相反越走越彻底，越走越坚定。最新的布局自然是在互动营销上。对于数字互动营销，我们认为它不是另一传播功能的简单叠加；对于我们已有的公关、广告、市场营销和行动营销业务布局，它如同大拇指，将其他四指凝聚起来，形成真正传播的合力，也标志宣亚更为彻底的整合之道。

关于数字媒体对于传播业改变的论述，已经汗牛充栋；我们的立场也很鲜明：这是传播业者未来30年生活的万米长跑，所以我们必须像兔子一样跑的快，也要像乌龟一样跑的久。"（摘自关于宣亚博客）。作为品牌的护花使者，帮助品牌穿越新媒体的丛林，在数字媒体上延伸、建立、巩固品牌影响力，我们责无旁贷。

钱锺书曾在《写在人生边上》的序中说：假使人生是一部大书，那么，下面的几篇散文只能算是写在人生边上的。已96岁高龄钱先生的爱妻杨绛女士又刚刚发布了新书《走到人生边上》，同样以一种消遣者的随便和从容，以旁观者的姿态对世道人心和人生感悟发表看法。基于同样的心态，我们也希望能够一种沉静的心态评点数字化整合传播的品牌事和天下事，分享处于人生边上基于品牌传播的基本点思考。